หมวดหมู่หัวข้อที่เกี่ยวข้อง: SAP Business Suite

ปรับกระบวนการทางธุรกิจด้วย ปลายนิ้วคลิก กับ SAP Signavio

การปรับกระบวนการทางธุรกิจเพื่อลดความซ้ำซ้อนและเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุด ถือเป็นเป้าหมายที่ทุกองค์กรต้องการไปให้ถึง แต่ก็เป็นโจทย์ที่ท้าทายเพราะทำได้ยาก ต้องใช้ผู้เชี่ยวชาญที่ชำนาญในธุรกิจขององค์กร ซึ่งต่างมีข้อกำหนดเฉพาะ ต้องใช้ความร่วมมือทีมงานในการเก็บและแชร์ข้อมูล และใช้เวลามหาศาล 

 

สิ่งเหล่านี้เป็นอุปสรรคที่ทำให้องค์กรไม่สามารถพัฒนากระบวนการทางธุรกิจให้ก้าวทันโลกธุรกิจในปัจจุบัน และจะดีเพียงใดถ้าอุปสรรคเหล่านี้หมดไปด้วยโซลูชั่นที่สามารถวิเคราะห์และปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจให้ดีแบบก้าวกระโดด ด้วยเวลาเพียงลัดนิ้วมือ  

 

SAP Signavio คืออะไร

 

SAP Signavio เป็นเครื่องมือสำหรับการบริหารจัดการและปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจ ด้วยหลักการ Fast Time to Insight , Fast Time to Adapt ซึ่งจากเดิมที่ต้องใช้เวลาในการทำ Workshop หรือ สัมภาษณ์กระบวนการทำงานของพนักงานในองค์กร แล้วนำมาเขียน Process Blueprint จากนั้นร่วมกันวิเคราะห์ไปทีละกระบวนการ แต่หากใช้ SAP Signavio เครื่องมือจะดึงข้อมูลจากระบบของลูกค้าที่ถูกบันทึกเก็บไว้อยู่แล้ว นำมาวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน ของกระบวนการต่างๆ โดยเปรียบเทียบกับมาตรฐานของอุตสาหกรรมที่คล้ายคลึงกัน และแบบปฏิบัติ (Best Practice) ที่ทาง SAP สะสมมากว่า 50 ปี และนำเสนอแนวทางการปรับปรุงแบบลงรายละเอียด พร้อมด้วยข้อมูลสนับสนุนที่สามารถเชื่อถือได้ ซึ่งทั้งหมดนี้ สามารถดำเนินการได้ โดยใช้เพียงปลายนิ้วคลิกในเวลาไม่กี่นาที

 

การทำงานของ SAP Signavio

 

1) Analyze – Monitor

SAP Signavio มีเครื่องมือในการทำความเข้าใจ และวิเคราะห์กระบวนการทางธุรกิจที่มีอยู่ในปัจจุบัน โดยละเอียด แม่นยำ ช่วยให้ผู้ใช้งานสามารถระบุปัญหาและข้อติดขัดในกระบวนการทำงานได้อย่างรวดเร็ว

 

2) Design – Simulate

ช่วยออกแบบกระบวนการทำงานใหม่ ด้วยการนำเสนอออกมาเป็น Roadmap หรือ Blueprint ได้อย่างเป็นรูปธรรม สามารถดูแบบจำลองและเปรียบเทียบผลกระทบที่จะเกิดขึ้น เพื่อเลือกกระบวนการที่มีประสิทธิภาพสูงสุดได้

 

3) Improve – Roll out

พนักงานจะสามารถปรับตัวและปรับใช้โซลูชันได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ สามารถลดงานที่ต้องทำด้วยมือและงานที่ซ้ำซ้อน ด้วยความช่วยเหลือของ iRPA (Intelligent Robotic Process Automation) และฟังก์ชันแบบ Low Code-No Code

 

ปัจจุบัน SAP Signavio มีบริษัทชั้นนำเลือกใช้งานกว่า 5,000 บริษัท จาก 100 ประเทศทั่วโลก เหมาะเป็นอย่างยิ่งสำหรับองค์กรที่กำลังใช้งาน SAP ECC6.0 และมีแผนงานจะ MOVE ไปยัง RISE หรือ หากคุณใช้งาน SAP S4/HANA อยู่แล้วก็สามารถค้นพบช่องทางในการปรับปรุงการทำงานให้ดีขึ้นได้เช่นกัน

 

SAP Signavio สามารถทดลองใช้งานได้ ฟรี 1 ครั้ง
ติดต่อ I AM Consulting ให้เราเข้าไปช่วยให้คำแนะนำในการเริ่มใช้งานได้เลย

 

I AM Consulting คือที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์ที่จะช่วยปรับองค์กรของคุณสู่ดิจิทัล และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน ด้วย IT โซลูชั่นมากมายที่ตอบโจทย์องค์กรของคุณในทุกๆ ด้าน พร้อมจำนวนทีมงานผู้เชี่ยวชาญชาวไทยมากที่สุดในประเทศที่พร้อมซัพพอร์ตให้องค์กรของคุณให้สำเร็จตามเป้าหมายและแผนงานที่วางไว้

 

พูดคุยปรึกษา – สอบถามข้อมูล ได้ตามช่องทางเหล่านี้
Tel : 02-026-3964 
E-mail : info@iamconsulting.co.th 
LINE@ : http://bit.ly/3Eji6r1

 

#IAMconsulting #SAP #SAPsignavio
#BusinessProcessTransfomation
#WhenIAMpromisesIAMdelivers
#CreateOurExcitingFuture
 

SBPA คืออะไร แตกต่างอย่างไรกับ SAP iRPA

จากที่ทุกคนเคยได้ทำความรู้จัก RPA กันแล้ว ในบทความนี้ RPA คืออะไร เจาะลึก 5 ตัวอย่างการใช้งานจริงในองค์กร ล่าสุดทาง SAP iRPA ระบบ Robotic Process Automation ของ  SAP ได้มีการอัปเดตเทคโลโนยีและฟีเจอร์ใหม่ๆ มาให้เราได้ใช้งานกัน โดยได้ใช้ชื่อเรียกใหม่จากเดิม SAP iRPA เปลี่ยนเป็น “ SBPA ”

 

SBPA คืออะไร ?

 

SBPA ย่อมาจาก SAP Build Process Automation คือ การรวมตัวระหว่าง Workflow Management และ RPA (Robotic Process Automation) เข้าไว้ด้วยกัน เกิดเป็นเครื่องมือที่จะช่วยให้คุณสามารถสร้างกระบวนการทำงานที่เป็นอัตโนมัติได้ง่ายขึ้น โดยไม่ต้องเขียนโค้ด ผ่านหลายร้อยเทมเพลตที่ทาง SAP สร้างเอาไว้


วิดีโอแนะนำฟีเจอร์ต่าง ๆ ของ SAP Build Process Automation

 

8 จุดเด่นของ SBPA

 

1) สร้างหรือปรับเปลี่ยน Automation และ Workflow ผ่านกราฟิกที่ใช้งานง่าย โดยใช้ฟังก์ชันการลากและวาง (drag and drop)
2) มี Pre-built Content สำหรับ Automation และ Template สำหรับ Workflow ที่เตรียมไว้ให้ พร้อมสำหรับนำไปเรียกใช้ หรือปรับแก้ให้ตรงตามความต้องการ ทำให้การพัฒนาเป็นไปได้อย่างรวดเร็ว
3) สามารถพัฒนาและจัดการ Decision Logic ต่างๆ ของ Workflow ได้ง่าย ผ่านตารางที่คล้าย spreadsheet
4) ช่วยทำงานที่ซ้ำซ้อนให้โดยอัตโนมัติอย่างลื่นไหลด้วย Automation (RPA)
5) สามารถใช้ built-in AI เพื่อดึงข้อมูลจากเอกสาร และนำไปใช้งานต่อได้อย่างง่ายดาย
6) มี Launchpad และ Task center รองรับการใช้งานร่วมกับ Workflow ที่พัฒนาขึ้นมาอย่างมีประสิทธิภาพ
7) มีเครื่องมือพัฒนา workflow ที่รองรับการพัฒนาแบบ no-code ช่วยให้ผู้ใช้งานและผู้พัฒนาระบบสามารถทำงานร่วมกันได้ง่ายขึ้น
8) มี Dashboard ที่สามารถเข้าไปดูประสิทธิภาพของกระบวนการทำงานได้ง่าย

 

ถึงเวลาอัปเดตจาก SAP iRPA เป็น SBPA หรือยัง?

 

ทาง SAP ได้วางแผนให้ทุกองค์กรที่กำลังใช้งาน SAP iRPA อยู่ อัปเดตเปลี่ยนมาเป็น SBPA ทั้งหมดในปี 2567 นี้ โดยจะดำเนินการช่วงการต่อ License ดังนั้นเพื่อให้องค์กรของท่านสามารถทำงานได้อย่างต่อเนื่อง ไม่สะดุด และ หลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายที่ซ้ำซ้อน จึงควรเตรียมการ Migrate ข้อมูลเอาไว้ล่วงหน้าก่อนถึงวันหมดอายุ

ไม่ว่าองค์กรของคุณจะติดตั้ง SAP iRPA กับทาง I AM Consulting มาก่อนหรือไม่ เราพร้อมให้คำปรึกษาด้วยทีมงานที่มีคุณภาพ สามารถทำการประเมินแผนงาน แนะนำการเตรียมตัวให้ท่านโดยไม่มีค่าใช้จ่าย เพื่อช่วยให้ท่านสามารถเตรียมระบบให้พร้อมใช้งานล่วงหน้าก่อนวันหมดอายุ ไม่ต้องมีค่าใช้จ่ายซ้ำซ้อนที่อาจเกิดจากการเปลี่ยนระบบล่าช้า

 

ปรึกษาเรื่อง RPA กับ I AM Consulting 

 

I AM Consulting คือที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์ที่จะช่วยปรับองค์กรของคุณสู่ดิจิทัล และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน ด้วย IT โซลูชั่นมากมายที่ตอบโจทย์องค์กรของคุณในทุกๆ ด้าน พร้อมจำนวนทีมงานผู้เชี่ยวชาญชาวไทยมากที่สุดในประเทศที่พร้อมซัพพอร์ตให้องค์กรของคุณให้สำเร็จตามเป้าหมายและแผนงานที่วางไว้

 

พูดคุยปรึกษา – สอบถามข้อมูล ได้ตามช่องทางเหล่านี้
โทรศัพท์ : 02-026-3964 
E-mail : info@iamconsulting.co.th 
LINE@ : http://bit.ly/3Eji6r1
 

SAP Signavio สุดยอดแห่งเครื่องมือในการปรับกระบวนการทางธุรกิจ

SAP Signavio สุดยอดเครื่องมือปรับกระบวนการทางธุรกิจ

 

I AM Consulting ร่วมกับ SAP Thailand เชิญพันธมิตรคนสำคัญของเราเข้าร่วมงานสัมมนา “Accelerating Business Process Transformation with SAP Signavio” ทำความรู้จักกับสุดยอดแห่งเครื่องมือในการปรับกระบวนการทางธุรกิจ “SAP Signavio” แบบ Insights

 

โดยงานนี้ ได้รับเกียรติจากผู้เชี่ยวชาญจาก SAP ทั้ง 3 ท่าน ได้แก่ Mr. Rahul Mainkar – Head of SAP Signavio (SEA), Mr. Amit Malik – Head of Solution Advisory (SEA) และ Ms. Vararat Sangsirithorn – Solution Sales Specialist (SAP Signavio Thailand) มาอธิบายและสาธิตขั้นตอนการทำงานของ SAP Signavio สุดยอดเครื่องมือที่ใช้ในการทำ Business Process Transformation ซึ่งมีความสามารถในการการวิเคราะห์การทำงานของกระบวนการทางธุรกิจต่างๆขององค์กรได้อย่างลึกซึ้งและแม่นยำ ซึ่งไม่เพียงแต่ช่วยให้องค์กรสามารถเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของกระบวนการทางธุรกิจที่มีอยู่เท่านั้น แต่ SAP Signavio ยังสามารถช่วยแนะนำและเสนอแนวทางเพื่อการจัดการเชิงรุก และยังช่วยเปรียบเทียบ (Benchmark) กับกระบวนการที่เป็น Best Practice ของอุตสาหกรรม เพื่อให้องค์กรใช้เป็นแนวทางเพื่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เพิ่มประสิทธิภาพแบบก้าวกระโดด ซึ่งทั้งหมดที่กล่าวมาแทบจะไม่จำเป็นที่จะต้องเสียเวลาสัมภาษณ์พนักงาน หรือ ทำ workshop เพื่อเก็บข้อมูลเขียน Blueprint แต่เป็นการทำงานผ่าน SAP Signavio ที่ง่ายเพียงปลายนิ้วคลิก!


ปัจจุบัน SAP Signavio มีบริษัทชั้นนำเลือกใช้งานกว่า 5,000 บริษัท จาก 100 ประเทศทั่วโลก แล้วองค์กรของคุณ..พร้อมหรือยัง?

 

ติดต่อ I AM Consulting ได้เลย!

Tel : 02-026-3964

E-mail : info@iamconsulting.co.th

LINE@ : http://bit.ly/3Eji6r1

 

#IAMconsulting #SAP #SAPsignavio

#BusinessProcessTransfomation

#WhenIAMpromisesIAMdelivers

#CreateOurExcitingFuture

Accelerating Business Process Transformation With SAP Signavio

Date: Monday 20 May 2024

Venue: Grande Centre Point Hotel Terminal 21


Register


Speaker :



Agenda:


Maximizing efficiency in business processes is a goal shared by organizations worldwide, yet achieving it remains a daunting challenge. It demands expertise, collaboration, and significant time investment. But what if there was a solution that could eliminate these obstacles and propel your organization forward with unprecedented efficiency


I AM Consulting, in collaboration with SAP Thailand, is excited to extend an exclusive invitation to you and your esteemed organization to join us for a special private seminar: “Accelerating Business Process Transformation With SAP Signavio.” This unique event will introduce you to SAP Signavio Insights, a cutting-edge business process analysis and improvement tool.


During this seminar, you will gain invaluable insights into the workings of SAP Signavio directly from experts at SAP Thailand. Learn how advanced analytics and machine learning techniques are revolutionizing process analysis, automatically identifying bottlenecks, and providing actionable guidelines for improvement.


By harnessing these insights, your organization can:


  • Set concrete goals for every organizational process

  • Improve operations and streamline workflows

  • Reduce costs and enhance overall efficiency


With SAP Signavio, achieving your business goals becomes smoother and faster than ever before. Don’t miss this exclusive opportunity to unlock your organization’s potential and stay ahead in today’s dynamic business landscape.


Please note that this seminar is an exclusive event reserved for our specially invited partners, with participation limited to just 20 attendees, ensuring an intimate and interactive session. Kindly RSVP at your earliest convenience to secure your spot.


We look forward to welcoming you to this enlightening event.


Warm regards,



Register

I AM x SAP: SuccessFactors Learning Management System SFX Training

SuccessFactors ระบบการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์

 

SAP Thailand ผู้นำในอุตสาหกรรมระบบบริหารทรัพยากรองค์กร และระบบการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ ระดับโลกได้จัดฝึกอบรมในหลักสูตร SuccessFactors Learning Management System SFX Training โดยได้ให้ความไว้วางใจ ทีมที่ปรึกษาจากบริษัท I AM Consulting ขึ้นเป็นวิทยากร เพื่อร่วมถ่ายทอดความรู้การใช้งานโปรแกรม อัปเดตระบบการจัดการข้อมูลและบริหารงานด้านทรัพยากรบุคคลด้วย SAP SuccessFactors เวอร์ชั่นล่าสุด และแชร์ประสบการณ์ในการทำระบบ SAP SuccessFactors ไปเมื่อวันที่ 13 พฤศจิกายน 2566 ที่ผ่านมา ซึ่งบรรยากาศในการสัมมนาเป็นไปอย่างสนุกสนาน และผู้เข้าร่วมอบรมได้รับความรู้กันไปอย่างเต็มที่

 

I AM Consulting ในฐานะที่เป็น Partner กับทาง SAP มากว่า 20 ปี ทีมที่ปรึกษาของเราได้ร่วมพัฒนาและบริหารโครงการ SAP SuccessFactors ให้กับองค์กรชั้นนำต่าง ๆ มากมาย ในทุกอุตสาหกรรม

 

สำหรับผู้บริหารที่สนใจระบบการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ SAP SuccessFactors ท่านสามารถดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ : https://www.iamconsulting.co.th/product/hcm

 

หรือสามารถพูดคุยปรึกษา – สอบถามข้อมูล ได้ตามช่องทางเหล่านี้

Tei : 02-026-3964

E-mail : info@iamconsulting.co.th

LINE@ : http://bit.ly/3Eji6r1

 

#IAMConsulting #SAP #SuccessFactors

#IAMDX #DigitalTransformation

#CreateOurExcitingFuture

#WhenIAMPromisesIAMDelivers

I AM Consulting ดูแล EGCO Group เดินหน้านำระบบ SAP ขึ้น Cloud เพื่อก้าวสู่การทำงานที่ไร้ขีดจำกัด

EGCO Cloud Migration


บริษัท ไอแอม คอนซัลติ้ง จำกัด ได้รับความไว้วางใจจาก บริษัท ผลิตไฟฟ้า จำกัด (มหาชน) หรือ เอ็กโก กรุ๊ป ผู้ผลิตไฟฟ้าเอกชนรายใหญ่ของประเทศไทย ให้เป็นที่ปรึกษา และดำเนินงานโครงการ EGCO Cloud Migration โดยจะเข้ามาช่วยปรับรูปแบบการใช้งานระบบการวางแผนทรัพยากรองค์กร (SAP ERP) และระบบสนับสนุน จากเดิมที่ติดตั้งอยู่บนเซิร์ฟเวอร์ขององค์กร ยกระดับขึ้นสู่ Cloud-based


การปรับปรุงนี้จะส่งผลให้ทาง เอ็กโก กรุ๊ป สามารถจัดเก็บ ประมวลผล วิเคราะห์ข้อมูล และสร้าง Workflow ในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น ช่วยลดค่าใช้จ่ายในการดูแลและบำรุงรักษาระบบให้น้อยลง นอกจากนี้ยังเป็นการเตรียมความพร้อมเพื่อรองรับเทคโนโลยีที่หลากหลายสำหรับการพัฒนาธุรกิจในอนาคต


I AM Consulting พร้อมเคียงข้างพาร์ทเนอร์ทุกท่าน ในการปรับปรุง ต่อยอดทางเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่อง เพื่อเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขัน และขับเคลื่อนธุรกิจได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ


สนใจข้อมูลเพิ่มเติมติดต่อ 
 02-026-3964 
 E-mail : info@iamconsulting.co.th 
 LINE@ : http://bit.ly/3Eji6r1 


#IAMConsulting #EGCO
#CreateOurExcitingFuture 
#ToBeABrightlyMoverInDigitalSociety 
#IAMDX #DigitalTransformation 
#WhenIAMpromisesIAMdelivers
 

Navigating the Cloud: Elevating Business with SAP ERP

Elevating Business with SAP ERP

 

I AM Consulting จัดงาน Navigating the Cloud: Elevating Business with SAP ERP นำเสนอระบบ ERP จาก SAP ซึ่งถือเป็นปัจจัยที่สำคัญอย่างยิ่งสำหรับองค์กรในยุคปัจจุบัน ที่เปรียบเสมือนจิ๊กซอว์ชิ้นแรกในการเริ่มขับเคลื่อนองค์กรสู่โลกดิจิทัล โดยแนะนำทั้งรูปแบบ RISE with SAP และ GROW with SAP ที่หากเลือกได้อย่างเหมาะสมก็จะสามารถต่อยอดไปสู่การทำงานในระบบอื่น ๆ ที่จะเชื่อมโยงกันได้อย่างแข็งแกร่ง

 

พร้อมกันนี้ยังได้เชิญ BANGKOK INTERNATIONAL AUDIT CO.,LTD. ซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการลงทุน BOI มาให้แนวทางและวิธีการเตรียมตัวเกี่ยวกับมาตรการปรับปรุงประสิทธิภาพด้านการใช้เทคโนโลยีดิจิทัล เพื่อจะช่วยให้องค์กรมีความรู้ ความเข้าใจ และไม่พลาดสิทธิประโยชน์ในการยกเว้นภาษีในการลงทุนทำระบบ

 

พวกเราในฐานะบริษัทที่ปรึกษาด้าน Digital Transformation หวังเป็นอย่างยิ่งว่างานในครั้งนี้จะมีประโยชน์ต่อทุกท่านในการตัดสินใจ และดำเนินโครงการด้านดิจิทัล เพื่อเสริมสร้างความมั่นคงให้กับองค์กรในอนาคต

 

หากองค์กรใดกำลังมองหาระบบ ERP

สามารถพูดคุยปรึกษา – สอบถามข้อมูล ได้ตามช่องทางเหล่านี้

Tel. 02-026-3964

E-mail : info@iamconsulting.co.th

LINE@ : http://bit.ly/3Eji6r1

 

#IAMConsulting #SAP

#IAMDX #DigitalTransformation

#CreateOurExcitingFuture

#WhenIAMpromisesIAMdelivers

Ubon Bio Ethanol –SAP S4HANA Ready to go : POWER ON to SUCCESS

SAP S4/HANA Ready to go


บริษัท อุบล ไบโอ เอทานอล จำกัด (มหาชน) ประสบความสำเร็จในการขึ้นระบบ Rise with SAP S/4HANA เตรียมพร้อมสู่การเป็น Food Tech Company เต็มรูปแบบ


คุณสุรียส โควสุรัตน์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท อุบล ไบโอ เอทานอล จำกัด (มหาชน) หรือ UBE กล่าวว่า การพัฒนาระบบ SAP S/4HANA ซึ่งถือเป็นระบบ Enterprise Resource Planning (ERP) ใหม่ล่าสุดของ SAP ครั้งนี้ ถือเป็นจุดเริ่มต้นที่ดีในการทำ Digital Transformation โดยเชื่อว่าจะสามารถช่วยให้ กระบวนการทำงาน และ การบริหารจัดการทรัพยากรภายในองค์กรมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น พร้อมขอบคุณทีมทำงานที่ร่วมแรงร่วมใจให้โครงการนี้สำเร็จลุล่วงด้วยดี


พร้อมกันนี้คุณศรีรัตน์ ชูโชติถาวร กรรมการ บริษัท I AM Consulting ก็ได้กล่าวขอบคุณทาง UBE ที่ได้มอบความไว้วางใจในการเป็นที่ปรึกษาดำเนินโครงการกว่าหนึ่งปีที่ผ่านมา โดยจะมุ่งมั่นรักษามาตรฐานการทำงาน เป็นพันธมิตรที่เคียงข้าง แนะนำโซลูชั่นที่ดีที่สุด เพื่อช่วยให้องค์กรทันทุกการเปลี่ยนแปลงด้านเทคโนโลยี ก้าวสู่เป้าหมายในการเป็น บริษัท Food Tech Company ที่แข็งแกร่งและยั่งยืน


สนใจข้อมูลเพิ่มเติมติดต่อ  
โทร. 02-026-3964  
E-mail : info@iamconsulting.co.th  
LINE@ : http://bit.ly/3Eji6r1


#IAMConsulting #UBE #SAP
#IAMDX #DigitalTransformation
#CreateOurExcitingFuture
#WhenIAMpromisesIAMdelivers

5 แนวทางการประเมิน ทดลองงาน (Probation Evaluation) ให้ได้ประสิทธิภาพสูงสุด

ประเมิน ทดลองงาน (Probation Evaluation) เป็นช่วงเวลาที่สำคัญ นอกจากจะช่วยพิสูจน์ความรู้ความสามารถ หรือทักษะในการทำงานของพนักงานใหม่แล้ว ยังเป็นโอกาสให้ทุกฝ่ายได้ลองสร้างความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน รวมถึงพิจารณาความเข้ากันได้กับวัฒนธรรมขององค์กร ดังนั้นการประเมินควรเป็นไปอย่างมีระบบระเบียบ เพื่อให้ผลลัพธ์นั้นมีประสิทธิภาพ เป็นประโยชน์ต่อทั้งองค์กรและพนักงานในระยะยาว

แต่จะทำการประเมินอย่างไรให้ได้ประสิทธิภาพสูงสุด? วันนี้ I AM Consulting ขอยก 5 แนวทางนี้ มาให้ฝ่าย HR และ หัวหน้างานได้ลองนำไปปรับใช้กัน

 

1) กำหนดเกณฑ์ในการประเมินและสื่อสารกับพนักงานให้ชัดเจน

 

เกณฑ์การประเมินอาจแตกต่างกันออกไปตามตำแหน่งและหน้าที่ที่พนักงานใหม่ได้รับมอบหมาย ซึ่งในรายละเอียดเป็นสิ่งที่ฝ่าย HR ต้องตกลงร่วมกับหัวหน้างาน และชี้แจงให้พนักงานได้รับทราบเกณฑ์การประเมินผลที่ชัดเจน ซึ่งตัววัดที่ดี ควรทำให้องค์กรรับทราบทัศนคติในการทำงาน, การปฎิสัมพันธ์กับคนอื่น ของตัวพนักงาน แน่นอนว่าเกณฑ์ในการวัดผลงานในเนื้องานของพนักงานก็มีความสำคัญด้วยเช่นกัน

 

2) กำหนด milestone ในการวัดผลและติดตามเป็นระยะ

 

ระยะเวลาทดลองงานโดยส่วนใหญ่ จะอยู่ที่ 90-120 วัน การประเมินจะได้ผลดีหากมีการกำหนด milestone ในการวัดผลย่อยๆ ภายในระยะเวลาดังกล่าว เพื่อให้ผู้ประเมินสามารถติดตาม รับทราบความคืบหน้าของตัววัดได้เป็นระยะ และเกิดการพูดคุยสื่อสารเพื่อสร้างความคุ้นเคยให้กับพนักงานใหม่ ทำให้องค์กรได้เห็นแนวโน้มของพนักงานใหม่ได้รวดเร็ว

 

3) HR ควรพูดคุยกับหัวหน้างานอย่างสม่ำเสมอ

 

การสรรหาพนักงานจนไปถึงการบรรจุเป็นพนักงานประจำ เป็นขั้นตอนที่ต่อเนื่อง ควรมีการอัปเดตข้อมูลซึ่งกันและกันอยู่เสมอ ไม่ควรทิ้งให้เป็นภาระของฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง ช่วงทดลองงานถือเป็นโจทย์สำคัญของ HR และ หัวหน้างาน ว่าควรทำอย่างไรให้พนักงานคนนี้ได้ไปต่อ และทำงานในองค์กรได้อย่างราบรื่น

 

4) การขยายเวลาทดลองงาน

 

การขยายเวลาทดลองงาน หรือ ต่อโปร อาจเกิดขึ้นจากกรณีที่องค์กรยังไม่มั่นใจว่าพนักงานใหม่จะสามารถทำงานได้ตามที่คาดหวังหรือไม่ หรือ จะสามารถทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมงานคนอื่นๆ ได้หรือไม่ ซึ่งสามารถทำได้โดยอาจขยายระยะเวลาไปอีก 1 – 3 เดือน และควรให้เหตุผลพร้อมบอกจุดที่ต้องการให้เขาเปลี่ยนแปลงหรือพัฒนา

 

5) กฎหมายที่ควรรู้ เมื่อลูกจ้างไม่ผ่านระยะ ทดลองงาน

 

กรณี “ไม่ผ่านโปร” ควรแจ้งล่วงหน้าอย่างน้อย 1 เดือน (ออกเป็นหนังสือ) ก่อนครบกำหนดระยะเวลาทดลองงาน มิฉะนั้นองค์กรจะต้องจ่ายค่าเสียหายจากการไม่บอกกล่าวล่วงหน้า (ค่าตกใจ) ให้แก่ลูกจ้างเป็นจำนวนเงินเท่ากับค่าจ้างในอัตราที่ลูกจ้างได้รับอยู่อัตราสุดท้าย

ส่วนกรณีที่มีการ “ต่อโปร” และพนักงานทำงานจนเกินระยะเวลา 120 วัน แต่สุดท้ายถูกประเมินว่ายังไม่ผ่านทดลองงาน องค์กรจะต้องจ่ายค่าชดเชย ในอัตราที่ไม่น้อยกว่าค่าจ้างอัตราสุดท้าย และหากไม่แจ้งล่วงหน้าอย่างน้อย 1 เดือน ก็ต้องจ่ายค่าเสียหายจากการไม่บอกกล่าวล่วงหน้า (ค่าตกใจ) เช่นกัน

 

การมีระบบที่รองรับการประเมินในช่วงทดลองงาน จะช่วยให้ HR และ หัวหน้างาน สามารถทำการประเมินได้ง่ายขึ้น และไม่ต้องกังวลว่าจะเสี่ยงต่อการทำผิดกฎหมายคุ้มครองแรงงาน

 

ทำความรู้จัก IPOP PMS

 

IPOP PMS เป็นระบบประเมินผลพนักงานที่ครอบคลุม การประเมินทุกรูปแบบ รวมไปถึงการประเมิน probation ซึ่งจะมีรายงานและ Dashboard ที่ทำให้ ใช้งานได้ง่าย

สามารถทำการประเมิน probation โดยวัดประเมินผลได้สูงสุดถึง 4 รอบ และรองรับการต่อระยะเวลาทดลองงาน โดยจะมีการเก็บข้อมูลต่อเนื่อง ไม่ต้องเสียเวลาในการจัดทำใบประเมินใหม่ในทุกๆ ครั้ง 

I AM Consulting พัฒนาโดยคำนึงถึงประสบการณ์ใช้งานของพนักงานจริง ทั้งฝ่าย HR หัวหน้างาน และพนักงานทั่วไป จึงเป็นระบบที่สามารถเข้าได้ใจง่าย ไม่สร้างความเครียดและกดดัน สามารถเชื่อมต่อกับระบบ core HR ของลูกค้าที่มีอยู่แล้วได้ ช่วยลดความซ้ำซ้อนในการทำงาน มองเห็นภาพรวมได้อย่างชัดเจน นำไปวิเคราะห์ และช่วยขับเคลื่อนคนในองค์กรไปในมีเป้าหมายที่สอดคล้องกัน

ดูรายละเอียดเพิ่มเติม หรือ ขอ Demo คลิก https://ipop-hr.iamconsulting.co.th/pms-kpi

 

หากองค์กรของคุณกำลังมองหา ระบบ PMS ที่ตอบโจทย์ที่สุด
สามารถพูดคุยปรึกษา – สอบถามข้อมูล ได้ตามช่องทางเหล่านี้
โทรศัพท์ : 02-026-3964 
E-mail : info@iamconsulting.co.th 
LINE@ : http://bit.ly/3Eji6r1
 

5 สิ่งที่ต้องเตรียมพร้อมก่อนติดตั้ง ระบบ ERP ในองค์กร

การนำ ระบบ ERP เข้ามาใช้ หรือ การเปลี่ยนจากระบบเดิมมาเป็นระบบใหม่ ต่างก็ถือว่าเป็นโครงการใหญ่ เพราะเป็นการพลิกรูปแบบการทำงานในองค์กร พนักงานต้องพบกับหน้าตาของแพลตฟอร์มใหม่ อาจมีขั้นตอนการทำงาน หรือข้อกำหนดบางอย่างที่เปลี่ยนไป I AM Consulting จึงขอแนะนำ 5 สิ่งที่ควรมีการเตรียมความพร้อม ติดตั้งระบบ ERP ในบทความนี้

 

1 พูดคุยกับพนักงาน พร้อมจัดตั้งทีมงานที่รับผิดชอบ

พนักงาน คือผู้ที่จะใช้งานระบบ ERP เป็นหลัก ดังนั้นก่อนผู้บริหารจะนำระบบเข้ามาใช้ ควรพูดคุย เปิดโอกาสให้พนักงานได้ตั้งคำถาม และแสดงความคิดเห็น ตั้งแต่ขั้นตอนการเลือกระบบ ERP ที่จะนำมาใช้
หลังจากนั้นควรประกาศไปยังพนักงานทุกระดับ ให้ทราบถึงข้อดี และผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น พร้อมจัดตั้งทีมงานที่รับผิดชอบในฝ่ายต่างๆ อย่างชัดเจน รวมทั้งเตรียมความพร้อมในเรื่องของเวลา ให้ทีมงานสามารถมีส่วนร่วมกับโครงการอย่างเต็มที่ เพื่อให้การดำเนินงานภายในองค์กร และ การประสานงานกับ Implementor เป็นไปได้อย่างราบรื่น

 

2 เลือก Implementor ที่ตอบโจทย์

แม้จะเป็น ระบบ ERP เดียวกัน แต่การทำงานของผู้พัฒนาระบบ (Implementor) แต่ละที่ก็มีความแตกต่างกัน โครงการที่มีระยะเวลาดำเนินการนาน และงบประมาณค่อนข้างสูงอย่างนี้ องค์กรควรเลือก Implementor ที่มีความเชี่ยวชาญครอบคลุมทุกด้าน ทั้งในเรื่องธุรกิจขององค์กร รายละเอียดของโครงการ จนถึงความเข้ากันได้กับวัฒนธรรมขององค์กร อ่านเพิ่มเติมได้ที่บทความ เคล็ดลับการเลือกผู้พัฒนาระบบ

I AM Consulting เป็นผู้พัฒนาระบบให้กับ SAP เรามีประสบการณ์ และพร้อมที่จะร่วมเป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จในการพัฒนาระบบไอทีให้กับลูกค้าทุกกลุ่มธุรกิจ

 

3 เตรียม Requirement ให้ชัดเจน

องค์กรต้องเตรียมข้อมูล Requirement ให้ชัดเจน และแจ้งจุดประสงค์ของการใช้ระบบ ERP ปัญหาที่พบเจอและต้องการแก้ไข รวมถึงกำหนดเป้าหมายขึ้นมา เพื่อให้ Implementor ทำความเข้าใจ และมองหา Solutions ที่ตอบโจทย์ความต้องการมากที่สุด อาจต้องปรับปรุงหรือพัฒนาระบบบางอย่างในองค์กร เพื่อเตรียมความพร้อมด้านฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ที่จะใช้ ซึ่ง Implementor จะช่วยไกด์ และตรวจสอบให้ก่อนขึ้นระบบจริง โดยควรเตรียมตัวอย่างเอกสาร หรือรายงานที่ใช้อยู่ในปัจจุบัน เพื่อให้ Implementor มีความเข้าใจมากยิ่งขึ้น

 

4 ทดสอบระบบอย่างละเอียด

หลังจากขึ้นระบบแล้ว ก่อนจะเริ่มนำไปใช้งานจริง ทางองค์กร และ ทีม Implementor จะต้องทำการทดสอบระบบร่วมกัน เพื่อตรวจสอบว่ามีข้อผิดพลาดอะไรหรือไม่ หรือต้องการเพิ่มเติมส่วนใด โดยหยิบยกตัวอย่าง scenario ต่างๆที่เกิดขึ้นในปัจจุบันมาใช้ร่วมในการทดสอบด้วย

 

5 ฝึกอบรมพนักงานทุกฝ่าย

เมื่อตรวจสอบระบบเรียบร้อยแล้ว สิ่งที่ขาดไม่ได้ในขั้นตอนสุดท้าย คือการจัดฝึกอบรมการใช้งานให้แก่พนักงานทุกฝ่าย เพื่อให้มีความรู้ ความเข้าใจในตัวระบบ และสามารถใช้งานได้อย่างราบรื่น

การเตรียมความพร้อมทั้ง 5 ส่วนข้างต้นนี้ จะช่วยให้การติดตั้งระบบ ERP ประสบผลสำเร็จ ตามระยะเวลา และงบประมาณที่องค์กรวางไว้ รวมถึงเข้ามาช่วยข้อมูลในองค์กรเป็นระเบียบและปลอดภัย เพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน และ การวิเคราะห์ธุรกิจ ตามความคาดหวังอย่างแน่นอน

 

ระบบ ERP ที่ได้รับความนิยมในปัจจุบัน

 

หากพูดถึงระบบ ERP ชื่อแรกๆ ที่หลายคนนึกถึงก็จะเป็น “ SAP ” เพราะ SAP ถือเป็นหนึ่งในผู้ผลิตซอฟต์แวร์ ERP ชั้นนำของโลก ก่อตั้งขึ้นมาอย่างยาวนานตั้งแต่ปี 1972 ปัจจุบันมีสำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ที่ ประเทศเยอรมนี มีพนักงานมากกว่า 105,000 คน ทั่วโลก และมีจำนวนผู้ใช้งานมากที่สุดในโลก
SAP S/4 HANA เป็นระบบ ERP เวอร์ชั่นล่าสุดของ SAP ที่พัฒนามาพร้อมเทคโลโนยีอัจฉริยะ ทั้ง AI, Machine Learning การวิเคราะห์ขั้นสูง พร้อมรองรับ Big Data และ IoT ช่วยให้บริษัทต่าง ๆ สามารถนำโมเดลธุรกิจใหม่ ๆ มาปรับใช้ และจัดการการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจอย่างได้อย่างรวดเร็ว

 

ปรึกษาเรื่องระบบ ERP กับ I AM Consulting 

 

I AM Consulting คือที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์ที่จะช่วยปรับองค์กรของคุณสู่ดิจิทัล และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน ด้วย IT โซลูชั่นมากมายที่ตอบโจทย์องค์กรของคุณในทุกๆ ด้าน พร้อมจำนวนทีมงานผู้เชี่ยวชาญชาวไทยมากที่สุดในประเทศที่พร้อมซัพพอร์ตให้องค์กรของคุณให้สำเร็จตามเป้าหมายและแผนงานที่วางไว้

พูดคุยปรึกษา – สอบถามข้อมูล ได้ตามช่องทางเหล่านี้
โทรศัพท์ : 02-026-3964 
E-mail : info@iamconsulting.co.th 
LINE@ : http://bit.ly/3Eji6r1
 
Powered by  GDPR Cookie Compliance
Privacy Overview

This website uses cookies so that we can provide you with the best user experience possible. Cookie information is stored in your browser and performs functions such as recognising you when you return to our website and helping our team to understand which sections of the website you find most interesting and useful.