5 กลยุทธ์ใช้ AI ช่วยงาน จัดซื้อจัดจ้าง สร้างความได้เปรียบ
จากเทคโนโลยีที่เคยดูไกลตัว ทุกวันนี้ AI ได้กลายมาเป็นเค […]
บทความ
6 พ.ค. 2568
และความท้าทาย ด้วยเครื่องมืออัจฉริยะ
และความท้าทาย ด้วยเครื่องมืออัจฉริยะ
(SAP Ariba)
SPEND MANAGEMENT คืออะไร?
การจัดการค่าใช้จ่ายเริ่มต้นด้วยการเปลี่ยนแปลงกระบวนการจัดหา ทำสัญญา และจัดซื้อให้เป็นระบบดิจิทัล รวมถึงกระบวนการจัดการซัพพลายเออร์ ใบแจ้งหนี้ และการชำระเงิน
ฟังก์ชันตั้งแต่การจัดหาจนถึงการชำระเงินจะถูกรวมเข้าเป็นกระบวนการอัจฉริยะที่เรียบง่ายเพียงกระบวนการเดียว ซึ่งดำเนินการบนแพลตฟอร์มคลาวด์เดียวที่ผสานรวมกับเครือข่ายซัพพลายเออร์ทั่วโลก ทำให้สามารถรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลค่าใช้จ่ายทั้งหมด ช่วยให้เข้าใจว่าบริษัทใช้จ่ายไปเท่าไหร่ บ่อยแค่ไหน และกับใครบ้างทั่วทั้งองค์กร
ภาพรวมของ SPEND MANAGEMENT
การบริหารจัดการค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพจะบูรณาการและทำให้กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายทั้งหมดเป็นไปโดยอัตโนมัติ ตั้งแต่การจัดหาจนถึงการชำระเงิน การมองภาพรวมของค่าใช้จ่ายจะช่วยให้สามารถบริหารจัดการค่าใช้จ่ายได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ส่งผลให้องค์กรมีมูลค่าเพิ่มมากขึ้น มูลค่าดังกล่าวมาจาก:
-
ประสิทธิภาพกระบวนการที่ดีขึ้น
-
ต้นทุนและความเสี่ยงด้านการจัดหาที่ลดลง
-
ความร่วมมือที่ดีขึ้นระหว่างคู่ค้าและทีมงานข้ามสายงาน
-
การมุ่งเน้นกิจกรรมเชิงกลยุทธ์มากขึ้น
สร้างมูลค่าในจุดที่สำคัญที่สุดด้วยการใช้จ่ายอย่างชาญฉลาด
สำรวจ SPEND MANAGMENT จาก SAP
Procurement strategy
ใช้ข้อมูลเชิงลึก การวิเคราะห์ขั้นสูง และความสามารถของ AI เพื่อตัดสินใจบนพื้นฐานของข้อมูลในการนำกลยุทธ์การจัดซื้อจัดจ้างไปใช้
Source-to-contract solutions
เพิ่มประสิทธิภาพต้นทุน บริหารความเสี่ยง และบรรลุผลประหยัดจากการเจรจาต่อรองด้วยโซลูชันแบบครบวงจรตั้งแต่การจัดหาวัตถุดิบจนถึงการทำสัญญาของ SAP Ariba
Procure-to-pay
เพิ่มความโปร่งใสและการควบคุมในทุกกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการใช้จ่าย และตรวจสอบให้แน่ใจว่าการประหยัดต้นทุนที่เจรจาต่อรองไว้ส่งผลต่อผลกำไรสุทธิ
Supplier management software
เพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติตามกฎระเบียบและลดความเสี่ยงด้วยโซลูชันที่ช่วยให้คุณจัดการวงจรชีวิตซัพพลายเออร์ ข้อมูล และความเสี่ยงได้ในที่เดียว
ประโยชน์ที่ได้รับ
การจัดหาแหล่งสินค้าดำเนินการจากจุดแข็งกว่าเดิม ทำให้สามารถต่อรองราคากับซัพพลายเออร์ได้ดียิ่งขึ้น
สัญญาต่าง ๆ ถูกเขียนขึ้นแบบเรียลไทม์ จากนั้นจัดเก็บไว้ในที่เก็บข้อมูลส่วนกลาง เพื่อให้มองเห็นภาพรวมและปฏิบัติตามข้อกำหนดได้ง่าย
การจัดซื้อทำได้ง่ายขึ้น โดยแนะนำให้พนักงานซื้อสินค้าจากซัพพลายเออร์ที่ต้องการในราคาที่ตกลงกันไว้
วงจรและประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์ได้รับการจัดการด้วยมุมมองแบบ 360 องศา ที่เต็มไปด้วยข้อมูลที่เชื่อถือได้และทันสมัย
การมองเห็นซัพพลายเออร์ในหลายระดับ ช่วยลดความเสี่ยงจากซัพพลายเออร์ และป้องกันผลกระทบต่อการดำเนินงาน ภาพลักษณ์ และรายได้ขององค์กร
การบันทึกใบแจ้งหนี้ กระบวนการทำงาน และการอนุมัติเป็นแบบอัตโนมัติ เพื่อขจัดข้อผิดพลาดและรับประกันการปฏิบัติตามสัญญาและใบสั่งซื้อ
