เคล็ดลับสำหรับองค์กรขนาดกลาง สร้างนวัตกรรม เติบโตอย่างยั่งยืน

Insights 27 Jun 2025

โลกที่การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว องค์กรขนาดกลางต่างรู้ดีว่าการเติบโตคือสิ่งจำเป็น การวิจัยโดย SAP ร่วมกับ Oxford Economics ที่สำรวจผู้บริหารกว่า 2,100 รายจาก 30 ประเทศทั่วโลก เผยให้เห็นกลยุทธ์สำคัญ โอกาส และความท้าทายที่องค์กรเหล่านี้ต้องเผชิญ พร้อมเน้นย้ำว่าการมีบุคลากรที่คล่องตัว มีทักษะ และมีแรงจูงใจ คือกุญแจสำคัญในการ สร้างนวัตกรรม

 

1. ปรับทิศทางให้แม่นยำ เพื่อการเติบโตที่มั่นคง

แม้องค์กรขนาดกลางจะให้ความสำคัญกับการเติบโตและความสามารถในการทำกำไร แต่พวกเขายังคงต้องเผชิญกับอุปสรรคทั้งภายในและภายนอก โดยประเด็นที่ผู้บริหารกังวลมากที่สุด ได้แก่:
•    57% กังวลว่าโครงสร้างพื้นฐานด้าน IT ไม่สามารถขยายตัวรองรับการเติบโตได้
•    41% ขาดความสามารถในการเพิ่มทักษะหรือฝึกอบรมพนักงานใหม่
•    40% เผชิญกับปัญหาทางเศรษฐกิจในระดับมหภาค

 

2. นวัตกรรม ยังคงเป็นเป้าหมายหลัก

การพัฒนาผลิตภัณฑ์ บริการ และรูปแบบธุรกิจใหม่ ๆ ติดอันดับหนึ่งในห้าเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร โดยมีแนวโน้ม ถึง 43% ที่ AI จะเข้ามามีบทบาทสำคัญในการออกแบบและเปิดตัวผลิตภัณฑ์และบริการในอนาคต 

 

3. ขยายขีดความสามารถด้วยเทคโนโลยี

องค์กรที่วางรากฐานด้านเทคโนโลยีอย่างแข็งแรงจะสามารถขยายตัวได้ง่ายขึ้น ทั้งในเรื่องกระบวนการทำงานที่เป็นอัตโนมัติ การเสริมทักษะหรือหาคนให้ตรงกับงานที่จำเป็น และการสนับสนุนการใช้นวัตกรรมมใหม่ ๆ ส่งผลให้องค์กรที่หันมาใช้คลาวด์โซลูชัน ต่างได้รับประโยชน์อย่างชัดเจน เช่น:
•    ความคล่องตัวที่เพิ่มขึ้น
•    การปรับกระบวนการให้เหมาะสม
•    การลดต้นทุน

โดยผลการตอบแบบสอบถามยังชี้ให้เห็นว่า การเชื่อมโยงกระบวนการและข้อมูลทั่วทั้งองค์กรเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง:
•    83% สร้างโมเดลธุรกิจใหม่ ๆ ได้ในวงกว้าง
•    76% เร่งการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล
•    74% เพิ่มประสิทธิภาพในการสร้างองค์ความรู้ใหม่เพื่อการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

 

พร้อมเติบโตไปอีกขั้น ด้วย SAP Business Suite กับ I AM Consulting

 

SAP Business Suite คืออีกโซลูชันที่ออกแบบมาโดยเฉพาะสำหรับองค์กรขนาดกลางที่ต้องการระบบ ERP ชั้นนำในรูปแบบ Public Cloud ที่ติดตั้งรวดเร็ว ปรับรูปแบบการใช้งานได้ง่าย และยืดหยุ่นต่อทุกการเปลี่ยนแปลงในอนาคต

•    ติดตั้งและใช้งานได้รวดเร็วด้วย Best Practices ระดับโลกที่ครอบคลุมทุกอุตสาหกรรม
•    รองรับการเติบโตของธุรกิจทั้งในประเทศและระดับสากล
•    สนับสนุนนวัตกรรมและการวางกลยุทธ์ด้วยข้อมูลแบบเรียลไทม์

 

ถึงเวลายกระดับธุรกิจของคุณ ให้เติบโตอย่างมั่นใจไปกับ SAP Business Suite

I AM Consulting เป็นผู้นำด้านการ Implement ระบบ SAP ในประเทศไทย พร้อมเป็นพาร์ตเนอร์ที่คุณไว้วางใจ ด้วยโซลูชันด้าน IT ที่ครบครัน และทีมผู้เชี่ยวชาญที่จะพาองค์กรก้าวสู่ยุคดิจิทัลอย่างมั่นคง

 

พูดคุยปรึกษา – สอบถามข้อมูล ได้ตามช่องทางเหล่านี้ 
โทรศัพท์ : 02-026-3964  
E-mail : info@iamconsulting.co.th  
LINE@ : https://cutt.ly/iamline

Suggested News

5 กลยุทธ์ใช้ AI ช่วยงาน จัดซื้อจัดจ้าง สร้างความได้เปรียบ

จากเทคโนโลยีที่เคยดูไกลตัว ทุกวันนี้ AI ได้กลายมาเป็นเครื่องมือที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานอย่างเป็นรูปธรรม ไม่ว่าจะเป็นการเร่งความเร็วในการดำเนินงาน เพิ่มความแม่นยำในการตัดสินใจ หรือช่วยลดความซับซ้อนในแต่ละขั้นตอน ลองมาดู 5 แนวทางที่ AI กำลังพลิกโฉมการ จัดซื้อจัดจ้าง ให้กับธุรกิจในปัจจุบัน   ทำไม AI ถึงกลายเป็นเรื่องสำคัญในโลก Procurement?   ปี 2025 เป็นปีที่ Generative AI (GenAI) เช่น ChatGPT เป็นที่พูดถึงมาก แต่ยังมี AI แบบดั้งเดิม (Discriminative AI) ที่ทำงานอยู่เบื้องหลังในการจัดซื้อจัดจ้าง ช่วยวิเคราะห์ข้อมูล คาดการณ์ความต้องการ และตรวจสอบความเสี่ยง ทั้ง GenAI และ AI ดั้งเดิม จำเป็นต้องใช้ร่วมกัน เพื่อยกระดับการทำงานในระบบจัดซื้อจัดจ้างแบบ Source-to-Pay (S2P)   และนี่คือ.. 5 แนวทางในการนำ AI มาใช้กับงานจัดซื้อจัดจ้างในปัจจุบัน     […]

Insights

5 แนวทางการประเมิน ทดลองงาน (Probation Evaluation) ให้ได้ประสิทธิภาพสูงสุด

ประเมิน ทดลองงาน (Probation Evaluation) เป็นช่วงเวลาที่สำคัญ นอกจากจะช่วยพิสูจน์ความรู้ความสามารถ หรือทักษะในการทำงานของพนักงานใหม่แล้ว ยังเป็นโอกาสให้ทุกฝ่ายได้ลองสร้างความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน รวมถึงพิจารณาความเข้ากันได้กับวัฒนธรรมขององค์กร ดังนั้นการประเมินควรเป็นไปอย่างมีระบบระเบียบ เพื่อให้ผลลัพธ์นั้นมีประสิทธิภาพ เป็นประโยชน์ต่อทั้งองค์กรและพนักงานในระยะยาว แต่จะทำการประเมินอย่างไรให้ได้ประสิทธิภาพสูงสุด? วันนี้ I AM Consulting ขอยก 5 แนวทางนี้ มาให้ฝ่าย HR และ หัวหน้างานได้ลองนำไปปรับใช้กัน   1) กำหนดเกณฑ์ในการประเมินและสื่อสารกับพนักงานให้ชัดเจน   เกณฑ์การประเมินอาจแตกต่างกันออกไปตามตำแหน่งและหน้าที่ที่พนักงานใหม่ได้รับมอบหมาย ซึ่งในรายละเอียดเป็นสิ่งที่ฝ่าย HR ต้องตกลงร่วมกับหัวหน้างาน และชี้แจงให้พนักงานได้รับทราบเกณฑ์การประเมินผลที่ชัดเจน ซึ่งตัววัดที่ดี ควรทำให้องค์กรรับทราบทัศนคติในการทำงาน, การปฎิสัมพันธ์กับคนอื่น ของตัวพนักงาน แน่นอนว่าเกณฑ์ในการวัดผลงานในเนื้องานของพนักงานก็มีความสำคัญด้วยเช่นกัน   2) กำหนด milestone ในการวัดผลและติดตามเป็นระยะ   ระยะเวลาทดลองงานโดยส่วนใหญ่ จะอยู่ที่ 90-120 วัน การประเมินจะได้ผลดีหากมีการกำหนด milestone ในการวัดผลย่อยๆ ภายในระยะเวลาดังกล่าว เพื่อให้ผู้ประเมินสามารถติดตาม รับทราบความคืบหน้าของตัววัดได้เป็นระยะ และเกิดการพูดคุยสื่อสารเพื่อสร้างความคุ้นเคยให้กับพนักงานใหม่ ทำให้องค์กรได้เห็นแนวโน้มของพนักงานใหม่ได้รวดเร็ว […]

Insights

5 เหตุผลที่ควรเลือกใช้ SAP S4HANA

เทคโนโลยีในปัจจุบันเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว ทุกธุรกิจต้องเตรียมความพร้อม เสริมความแข็งแกร่ง เพื่อก้าวเข้าสู่ยุคดิจิทัล และการเตรียมระบบวางแผนทรัพยากรองค์กร (ระบบ ERP) ให้พร้อมก็เป็นอีกเรื่องที่สำคัญ I AM จึงอยากพาทุกท่านมาทำความรู้จัก SAP S/4HANA ว่าระบบนี้คืออะไร มีจุดเด่นอย่างไรที่ควรเลือกใช้ ตามไปดูกันได้ในบทความนี้เลย SAP S/4HANA คืออะไร ? SAP S/4HANA  คือ ระบบ ERP เวอร์ชันใหม่ล่าสุด ของ SAP หนึ่งในผู้ผลิตซอฟต์แวร์ ERP ชั้นนำของโลก มาพร้อมเทคโนโลยีอัจฉริยะในตัว ทั้งเทคโนโลยี AI และ Machine Learning พร้อมปรับรูปแบบการเก็บข้อมูลใหม่ให้สามารถประมวลผลข้อมูลจำนวนมหาศาลได้อย่างรวดเร็ว สามารถเชื่อมต่อกระบวนการทำงานทั้งหมดในองค์กร เช่น ระบบ HR, ระบบงานขาย, ระบบบัญชี, ระบบบริหารจัดการสินค้า หรือระบบผลิต จุดเด่นของ SAP S/4 HANA แบ่งออกให้เข้าใจง่ายๆ ตาม 5 ข้อ ดังนี้ […]

Insights
Privacy Overview

This website uses cookies so that we can provide you with the best user experience possible. Cookie information is stored in your browser and performs functions such as recognising you when you return to our website and helping our team to understand which sections of the website you find most interesting and useful.